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足考慮到物流服務(wù)商的集成化、綜合性物流服務(wù)能力，這合乎集團(tuán)公司對物流服務(wù)需要的生長偏向。

　　其模式以下圖所示：

　　運(yùn)輸服務(wù)

　　陸運(yùn) 海運(yùn) 空運(yùn)

　　倉儲服務(wù)

　　拆卸 搬運(yùn) 蘊(yùn)藏

　　加工配送服務(wù)

　　分拆 包裝 配送

　　通運(yùn)服務(wù)

　　貨代 報關(guān)

　　其他代辦服務(wù)

　　基本功能 刪值性功效

　　運(yùn)輸 保稅物流

　　貯存 物流金融

　　裝卸 物流方案設(shè)想

　　搬運(yùn) 流暢加工

　　配收

　　信息處置

　　船代

　　貨代

　　報關(guān)

　　轉(zhuǎn)關(guān)、報檢

　　免稅、清關(guān)

　　3）對于應(yīng)急物流服務(wù)采購，要充實考慮到項目建設(shè)執(zhí)行中突發(fā)事務(wù)或不成預(yù)測采購而發(fā)生對物流服務(wù)的應(yīng)急需要。這局部物流服務(wù)采購，可能無奈執(zhí)行畸形的招標(biāo)、詢價等采購流程，需要在制定物流服務(wù)采購規(guī)范上予以考慮。

　　3、停止語

　　集中工程物流服務(wù)采購模式豈但有益于實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)間的合作、合作、專業(yè)化，同時在全部集團(tuán)資源的監(jiān)控和整合方里也能施展踴躍的感化。以劣勢的物流服務(wù)資源來打破集團(tuán)公司海外項目在五個合作區(qū)的運(yùn)輸“瓶頸”，這是實施集中物流服務(wù)采購所要到達(dá)的目的和后果。集團(tuán)公司應(yīng)應(yīng)用本身在海內(nèi)外的影響力，經(jīng)由過程集中物流服務(wù)采購實現(xiàn)其中心物流服務(wù)合作，與具有響應(yīng)氣力的物流服務(wù)商建立起獨(dú)特績效目的，互為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。這是進(jìn)步集團(tuán)公司國際綜合合作能力一個重要因素,也應(yīng)當(dāng)是集團(tuán)公司物流服務(wù)采購所要盡力的標(biāo)的目的。